2016工作总结
拿起这笔,我觉得笔有千斤重,这个月的任务指标没有达到我给自己订的目标,对于跑单的几位客户我最近一直在思考跑单的原因,希望以后遇到这样的客户我能现场好好把握,与此同时我也在不断的学习,希望以后遇到难缠的客户我能游刃有余。。。等等 给自己找个突破口,很多事情不要光说不练,根据自己的条件,写的真实一点,多学习,当你月月超额完成任务的时候,你就算不写这些东西也没人说你。 哥当年做珠宝销售的时候就是这么酷
2017年度工作总结个人
深感荣幸能在2017年担任王牌ACC副队长,在此能代表优秀ACC团队发言,也非常的高兴,这既是公司领导及同仁对我工作的信任与肯定,也是对我们今后工作的鞭策。
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王牌队共有成员14人,其中有两名聋哑人,他们身残志坚,从不甘落后,默默无闻地工作在各自岗位。
回顾刚刚走过的3个月,我们在赵总、王班长及公司各级领导清晰工作思路的推进下,在工作中不断总结经验,在工作中不断学习进步,第一季度取得了骄人的成绩,面对成绩我们士气勃发,面对成绩我们深入总结:一、 各项工作完成情况1、 生产效率: 上半年目标效率85%,实际效率达88%,下半年目标效率90%,实际达标效率93%。
(上升5%,力争4月目标效率达95%以上)2、 5S :上一年发现不良现象20次,今年不良现象16 次(同期下降0.8%)3、 品质: 上一年品质异常7批,今年品质异常6批。
(同期下降0.85%)二、 取得的成绩1、9月份中道工序ACC技能评比竞赛中,荣获第二名2、10月份中道工序ACC技能评比竞赛中,荣获第五名。
3、11月份平均效率、品质、5S等各类数据评比排名第三。
4、 我们小组积极参与公司各项活动,如:厕所打扫、边角卫生、户外保护环境卫生(除杂草,拾捡垃圾等)。
三、 工作中存在的不足及改进措施1、品质异常,64#(吴能英,徐发粮)混规混料存在隐患,(零散及时清理核对合批,上下批次不做同颜色产品,清机及时到位)2、生产任务分解到个人不够明确,新进员工(蔡雷)技能低不能达标,(制定数据化报表目视看板,以高带低)四、建议和困难1、产品方面:每周一到周四待料,周五周六压货,周日加班,改善来料均衡,不恶性循环。
2、产能和效率还有部分员工提不起,方法总比问题多,希望赵总帮我们尽早解决这些实际问题在第4季度的工作中,让我时时充满信心和工作激情,以责任、高效、严谨的工作态度,一如既往的服务于王牌队,奋斗永远没有终点,任何时候都是一个起点。
一起努力吧,让我们的团队在班组、在公司发出光与热。