文化事业管理
公共事业管理是一门横跨管理学、政治学、经济学、法学、哲学的交叉新兴学科。其培养目标是为政府部门及非政府部门公共机构、涉外企业、新闻媒体、文化体育管理等机构培养德才兼备，掌握新型管理理论与技术的高层次、复合型、应用型、涉外型的公共管理和行政管理专门人才。
乡镇事业编管理岗位
昨天，有网友咨询：您好！我有个问题想咨询。
我今年40周岁，乡镇事业副科2年半，副高职称，下一步我是转公务员走行政好？还是继续走专业技术好呢？
这位网友的问题也是绝大多数乡镇事业编的困惑。
鉴于其个人实际，我建议他维持现状走职称路线，长远来看或许更有利。
乡镇事业编如果不脱离县乡两级，目前主要有三条出路：一是转公务员，通过换届选举或者调任等方式进入行政机关担任领导职务，登记为公务员。
这是绝大多数乡镇数事业编梦寐以求的事情，但这种身份的转换受编制、职务与职称、任职年限、学历等诸多条件限制，可遇不可求，实现难度太大，几乎可以忽略不计。
二是走管理岗。
乡镇七站八所整合后，以服务中心为主体，仍保留不少管理岗位，负责人相当于股长。
乡镇事业编可以走管理路线，在各类服务机构谋个主任、站长职务。
然而乡镇事业单位层级实在太低，所谓的股长、主任也就是管理九级，即科员，上升通道太窄。
过去绝大多数乡镇事业编干一辈子就是混个科员。
现在乡镇事业单位管理岗位虽然迎来了职员等级晋升制度，一定程度提升了乡镇事业编的晋升空间，但从乡镇实际来看，走管理岗最后多半也只能解决管理八级，极少数或有机会晋升七级享受正科待遇。
乡镇事业编走管理路线实际上并不好走。
三是走职称路线。
在乡镇，事业编转公务员难，在管理岗提拔也难，走职称路线相对来说容易也是比较实惠的一种待遇解决方式。
只要自己不随波逐流，一般都能评聘上中级职称，努力点的还有机会晋升副高，拿到副处待遇，比很多公务员工资都高，而晋升难度又明显小于转公务员或在管理岗位提拔，这应该是目前乡镇事业编最理想也是最现实的一条出路。
正是基于此考虑，我建议这位网友选择保持现状，而不是转公务员。
从条件来看，这位网友40岁，已经任副科两年，且有副高职称，已经具备调任行政机关转公务员的条件。
能够转公务员，对于绝大多数乡镇事业编而言都是巨大的诱惑。
但是从客观实际分析，40岁以后转行政在乡镇最后可能也难突破四级调研员职级，最多拿个一级主任科员退休。
而保持现状除了身份不一样，现在在乡镇公务员该有的待遇，比如车补，比如乡镇工作补贴，事业编都能享受。
这位网友有副高职称，又是副科级领导，完全可以申请“双肩挑”，在副科岗位拿副高待遇，各项待遇加起来可能比乡镇书记、乡镇长都高，责任和压力却比后者小，委实没有必要为了所谓的身份而走弯路。
更何况，在转公务员落定之前，一切还存在变数。