生产计划的8种选择策略有哪些?
在计划管理系统中，制造策略通常包括以下几种： 批量生产策略：这种策略适用于需求相对稳定的产品，通过一次性生产大量产品来满足市场需求。它可以降低生产成本，但需求变动时会面临库存过剩或缺货的风险。
平衡策略：在总生产计划期内保持生产速率和人员水平不变，使用调节库存或部分开工来适应需求。这种方法的有点是产出均衡，人员水平稳定，但增加了库存投资，加班或部分开工也会引起额外费用。
生产策略：一是增加产量，以多制胜的策略。产品产量高，成本低，价格也便宜，容易占领市场；大批量生产风险也大，容易造成积压。二是维持适度产量，以名取胜。
⑥网络法：它是一种逻辑性的计划手段，其典型的方法是计划评审法。这种方法主要用于复杂的一次性产品（或工程）的生产。⑦准时生产制：它的内容要点是：在必要的时候，按必要的数量，把生产所必要的物料送到必要的地方。
新产品开发的决策分析：（1）不追加专属成本时的决策分析；（2）追加专属成本时的决策分析。亏损产品的决策分析 （1）生产能力无法转移时，亏损产品是否停产的决策；（2）生产能力可以转移时，亏损产品是否停产的决策。
生产计划工作的主要内容包括：调查和预测社会对产品的需求、核定企业的生产能力、确定目标、制定策略、选择计划方法、正确制定生产计划、库存计划、生产进度计划和计划工作程序、以及计划的实施与控制工作。
生产计划的基础要素是什么?
1、生产计划的四大要素：种类、总数、时间、加工工艺。种类要素。“产品规格”和“产品种类”两栏对种类实现了限定。在完整性的生产计划中，对种类的限定会更多一点，比如说会写明用到纱支、经纬密度等。总数要素。
2、构成计划的基本要素有三个，即目标、措施和时限。目标是计划的前提，是计划的出发点和最后归宿。目标不仅告诉人们要“做什么”，而且本身就隐含着动机“为什么”。
3、计划最后要说的就是时间概念，既然是计划，那必须有时间要求，即产品的开工日期与完工日期。生产周期可以这样理解，即从生产领料到完工入库最少需要的时间。
如何提高生产计划水平?
1、小企业可以利用日事清进行生产计划的编制、流程的管理，让生产计划、进度管理、市场需求等有序进行。
2、及时了解订单和生产线情况，及时调整和采取临时措施，防止订单迟交。生产计划做到准确很难，能做到90%准确率就不错了。总之，充分了解生产能力，及时调整和解决问题，提前准备预案。
3、如何提高计划能力1 做事要强调科学规范化与细致化 结合多年的管理经验和社会大多企业的管理，谈几点在管理事上，应突出四个方面： （一）做事计划。
4、第三步，车间计划管理制定与制作，要掌握生产进度，安排生产计划，将生产任务分解到各个车间和班组。
生产计划类型主要包括
1、生产计划包括综合生产计划、主生产计划、物料需求计划三个层次。
2、包括综合生产计划（年度生产计划，年度生产大纲） ，主生产计划（生产进度安排计划），和物料需求计划（原材料，零部件生产采购计划）三个不同层次的计划构成。
3、生产计划是—个有机结合的系统，生产企业可以 从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各有自己不同的特点。
4、物料需求计划的依据；产能需求计划的依据；其他相关计划的制定依据。
5、紧急生产：在面临突发事件或非计划需求时，快速调整生产计划以满足紧急需求。这种策略通常用于处理突发的订单或客户需求。转嫁生产：将一部分生产任务外包给其他厂商或供应商，以提高效率、降低成本或满足特定的技术要求。
生产计划的定义是什么
1、生产计划是指一方面为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划；另一方面又使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的确切准备、分配及使用的计划。
2、生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的计划。它具体规定企业在计划期内应完成的产品的品种、质量、产量、产值和进度等指标。
3、生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划 如何制定生产计划 最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。如果生产计划中的项目数过多，就会使预测和管理都变得困难。
4、生产什么东西—产品名称、零件名称；生产多少—数量或重量；在哪里生产—部门、单位；要求什么时候完成—期间、交期。用途 生产的依据；产能需求计划的依据；其他相关计划的制定依据。
5、企业生产计划从定义上来看，是指企业生产运作系统的总体计划，包括计划期内的生产任务如产出产品数量、品种、质量等和任务生产进度的总体安排。
6、计划起着指导性作用，管理者在计划的指导下领导各方面工作以便达成组织目标，而控制则是为了保证组织的产出与计划一致而产生的一种管理职能。 2 计划预先指出了所期望的行动和结果，而控制则是按计划指导实施的行为和结果。
如何安排生产计划和跟踪生产进度
制定生产：根据产品工艺流程，结合生产目标，确定生产，包括开工时间、生产周期、每日生产量、物料需求等。
将产量较大的产品，用“细水长流”的方式大致均匀地分配到各季、月生产。（2）将产量较小的产品，用集中生产方式参照用户要求的交货期和产品结构工艺的相似程度及设备负荷情况，安排当月的生产。
做好生产预测单以后，需要在生产系统中制定生产计划，安排生产任务、跟进生产进度、人员和设备的具体分配，根据客户订单的需求量和交货期来制定生产订单。
生产计划是单位或个人在一定阶段为完成某项生产任务而制定的计划\x0d\x0a\x0d\x0a如何制定生产计划\x0d\x0a\x0d\x0a最少项目原则：用最少的项目数进行生产计划的安排。