该员工工作能力
在实际工作中，领导总会要求员工提高自身素质和工作能力，但一味强调的工作能力到底是什么？小明去年进入公司，干销售岗，虽然很努力，工作一直没有起色，业绩基本垫底，在年底的公司总结会上被点名批评，领导看他工作能力差，就想把他辞退，但感觉他平时非常努力，工作态度没问题，就给他调岗降薪了，让他做行政工作。
调岗后，领导发现小明文字功底很强，组织能力突出，就给他加薪了。
因此单纯地强调工作能力，其实并不是一个正确的命题。
那么我们今天讲的工作能力，就把岗位差异排除在外，单纯的分析能把一项工作做好，所具备的素养！
一，到底什么是工作能力呢？工作能力，简单地讲就是解决问题的能力。
当然，从专业角度来讲就是一个人在自己的工作岗位上发挥的能量，所做的工作是否称职，也有一套专业的衡量标准，包括职业本能、潜能，最直接的表现就是一个人的工作质量和效率。
在实际的工作中，这种能力顾名思义只是针对工作而言，脱离了工作，也就不能再说明什么问题了；工作能力最直接的反应就是工作成果和业绩。
在工作中我们也经常听到这样的话，“他学历那么高，理论那么强，为什么总是做不好呢”其实原因也很简单，工作能力本身就包括两个层面和角度：储备能力和实践能力01，储备能力储备能力包括一个人的学历、专业，以及自身的知识储备、工作认知和自身阅历。
小明公司的部门经理上个月辞职了，总部空降了一位经理，总部HR的介绍中提到，这个经理是某专业博士，在美国留过学，曾经在某知名企业任职等等，听到一个个的光环，所有人肯定都会认可这个经理的工作能力。
储备能力就是一个人既有的能力，可以随着时间的推移而慢慢积累，是对一个人过往的一种评价。
02，行动能力行动能力就是评价一个人在工作中解决问题的能力和手段。
比如和同事的人际关系处理能力，对工作环境的整体把控能力，在问题面前的抗压能力或担当，最重要的一点就是业绩指标的完成能力。
如果是一个领导，还要考虑工作中的协调能力，威慑力和绩效考核手段等等。
行动能力也是工作中对一个人能力相对准确的评价，当然这种能力也并不是一成不变的，很多事都会随着环境、心情等因素的变化而改变。
就像上面例子里提到的小明空降的经理，储备能力非常强，包括各种头衔和光环，但在真正处理工作中遇到问题、协调各部门关系、处理突发事件时候，是不是高效合理；在完成业绩指标中，思路是否清晰且正确等等，是骡子是马拉出来遛遛，这些才是真正考验这个经理工作能力的时候。
二，有能力的员工是什么样的？01，较强的储备能力这项能力不仅是一个人努力学习的结果，也是日积月累形成的，“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”！001，理论知识足以支撑工作需要大多数企业招聘或者晋升的时候，都会有学历限制，没有学历，就不能临门一脚，成功跨越！可以肯定的讲一个人的理论修养和知识储备是成正比。
一个工作能力强的人，学历、专业知识和工作的理论知识都是必不可少的，这些储备在日后的工作中都会有很大的帮助，在工作中越是喜欢融会贯通的人，就越能得到更多的理论知识，而且对业务流程的优化也会很有帮助。
当然工作中不可能只会单打独斗，多向他人学习，虚心请教也可以获得更多的知识储备。
闻道有先后术业有专攻职业不同或者员工的发展方向不同，就需要不同的专业知识，这些专业知识都是前人在工作的实践中形成方法和知识的总结。
就像小明在销售部的时候，需要掌握客户分析和维护，以及产品模型和市场研判的专业知识，但最后转岗去了行政部，就要有文字功底和综合协调能力，而且要懂得揣摩领导的心思，其实这些都是学问。
一个有能力的员工，既要在学历和专业知识方面高人一等，或者最起码不能低人一头，但是在公司业务的理论知识和业务流程方面，有能力的员工都会掌握得更透彻，甚至能对公司的一些操作流程和业务进行优化。
因此这样的高手也是自带光环，比如某名牌大学毕业，某某国留学生或者哪一方面业务能手等等，最起码让人听起来很厉害的样子！002，不凡的阅历阅历当然是岁月打磨出来的，也是日积月累沉淀下来的，跟一个刚毕业的大学生谈职场阅历，肯定是不切实际的。
当然阅历一定程度上跟年龄无关，一个“职场老油条”，每天浑浑噩噩，哪怕再过几十年，也不会有让人羡慕的阅历，有的人工作时间不长，积极进步，不浮不躁，慢慢沉淀，职场阅历让人惊叹，成长速度也快得惊人。
一个工作能力强的人，注定职场阅历不凡，能够快速的成长，并走向成熟。
就像小明空降的领导，在某某国企任职其实并不是他的阅历，只是一段经历罢了。
一段好的职场阅历，是一个人的名片，是未来发展的垫脚石。
02，卓越的行动能力这种能力在实际工作中表现得尤为突出。
一个有能力的职场人，在具备储备能力的基础上，行动能力一定更强。
001，解决问题能力强工作本身就是一个解决问题的过程，没有哪项工作是轻轻松松地，作为一个有能力的职场人，能够在遇到问题的时候，恰当分析，找出解决问题最有效的方法。
002，为人处事情商高情商是个很宽泛的话题，但一个有能力的职场人，情商一般都不会低，对自己情绪的掌握，对他人行为的影响以及对节奏的掌握等等，都会技高一筹。
003，业绩完成手段多能力最终还是要拿业绩说话，工作本质就是价值的交换，有能力的职场人在业绩完成方面，肯定会有自己独到的方法和手段。
写在最后：如何评判一个人的能力大小，并不是只凭主观判断，否则很难界定强和弱，要有基本的评判思路。