陕西总队五条铁规心得体会
如果成功的带领一个团队，会让团队创下不可思议的业绩，但是只要在某个方面做得不好，就会让团队成为一片散沙。
下面就是一些注意事项，带领团队的你注意过这些问题吗？
【1】始终将公司利益放在首位团队成立的最初目的也是最重要的目的就是给公司创造效益。
所以我们团队的基本要求就是要把公司的利益在首位。
任何偏离了这个目标的活动都不是团队应该去考虑的。
也正是这同一个目标让大家凝聚在一起。
【2】用标准严格要求自己作为团队的管理者，表率作用是非常重要的。
如果你都不遵守团队的规章制度，那么员工多少都会对规定的权威产生质疑。
在管理团队来说，这是一个非常大的问题。
因为一切管理活动的依据都是制度。
【3】想到下一步，做好准备我们不要在每次任务分派过后，才去想如何去开展工作，这一个短短的时间差，就会在业绩上非常明显的体现出来。
提前的去了解任务，提前的去做好策略，这样我们才能避免在任务初期，很长的一段试用期内，业务不熟练，业绩不理想。
【4】注意力放在解决上而不是严重后果在与员工进行沟通的时候，我们不要总是说如果出现什么样的情况，就会导致严重的后果。
一味的恐吓只会让员工产生抗拒心理。
所以我们要做的就是想好问题出现后的解决办法和有效的杜绝措施。
【5】不要将任务强加在别人身上想要让员工用最好的状态去完成工作，我们就要让员工从内心深处接受这份工作。
所以在管理团队的时候，我们不要不由分说的去强加任务给员工，任务的分配必须是以愿意且能够完成为前提。